>>实现营销制胜

开拓新业务：
·建立多元化销售渠道
·建立多元化的价格策略与促销方案
·客户需求的个性化分析与针对性满足方案

提高老客户产出和忠诚度：
·为客户提供便捷快速的下单平台，例如网上下单与手机下单，缩短获取订单时间
·新商品上市的快速推荐，主动推动老客户新的产出
·随时通告客户关注产品的生产进度，让客户更加信赖

提高业务反应效率
·接单时能有快速、准确、利润合理的报价
·接单时产品可用库存、产能、成本等信息的实时反馈，实现快速接单

>>缩短创新产品入市周期

缩短设计过程
·借助计算机辅助设计
·“组件化、标准化”开发模式

减少无效设计浪费
·建立产品资料特征库，方便旧有产品的借鉴与快速匹配
·建立产品资料设计资料库，实现旧有产品设计成果的可重用性

产品生命周期的有效控制与管理
·快速实现新品向商品模式的转化
·在销售环节对淘汰产品进行有效的干预

>>营造高效供应链

持续优化供应体系
·供应商综合能力对比，筛选优秀供应商
·通过网上发布采购信息，提高采购效率
·建立供应品质审核机制，持续优化料件品质。

减少停工待料
·要求供应商针对关键物料随时上报备货进度
·针对关键物料库存的消耗，及时提醒供应商的补料
·提高采购的主动催料效率

缩短供货距离
·建立VMI机制，实现原料供货的零距离
·通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本

降低呆滞库存的产生
·通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象
·充分有效利用快到期货品、不良物料

>>缩短生产交付周期

高效排产，提升产能
·销售、物控、采购、仓库各环节高效协作
·排产前的生产能力评估，实现快速合理的排产
·制定精确的物料需求计划，准确备料
·提高排产调整效率，快速应对市场变化

进度控制，保障交期
·预出货产品的锁料，避免“抢料”
·配套产品提前备料，避免“断料”
·做好生产进度跟踪与回报，异常情况快速反应

降低成本，提升质量：
·严格控制超领超耗现象，避免无谓浪费
·不合格产品的重工、返工及时跟踪与处理，降低二次投产浪费与工时浪费

>>提升人力资本效益

精选人才，储备力量
·与人才网对接，建立潜在人才资料库，为后续招聘的快速准确定位铺路
·建立完整人事档案库，为后续人才梯队选拔与升迁提供全面的参考

培养员工，提升力量
·建立企业知识库，让成功经验真正实现传播与复制
·建立企业培训机制，大幅缩短员工的成长时间，并通过培训记录掌控关键员工的成长历程

用人有道，发挥力量
·企业各流程SOP的建立，降低员工的学习成本，提供作业效率
·提高企业内部信息的快速获取及传递，实现信息传递的“扁平化”，提升全员的办事效率
·建立绩效考核体系，并与员工薪酬及仕途成长直接挂钩
·弹性薪酬制度，实现薪酬的最优激励
·员工关怀机制建立，提升员工忠诚度

>>智能的决策和分析

构建企业经营的“方向盘”
·挖掘新商机（销售趋势分析、区域销售占比分析…）
·了解资金动向（收入比重分析、资产比率分析…）
·监控生产异常（生产状况分析、不良品率分析…）
·优化人力产出（人均产出分析、岗位离职率分析…）

全面的预算和反馈体系
·企业各项预算的合理编制
·业务的事前预算引导
·业务进展期间的预算比对
·已发生费用的综合分析

成本的控制和分析
·有针对性的成本管理方案（作业成本管理与分析）
·建立细化的成本项目
·多元化成本计算体系