|
|
|
|
投稿邮箱：seleneli@xm.chisoft.cn
|
A-01
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
正航软件成立于1990年，专注于管理软件和企业管理信息化服务，目前拥有NBS、T9、达人系列、导航者系列4条ERP产品线，及HRM、BI、CRM、EIP等不同管理领域产品，是中国目前提供管理信息化解决方案最完整的领导厂商之一，迄今已为10万企业提供成功的管理信息化服务。
运营一家企业，必须要有坚定的信念，就算是摸着石头过河，只要坚信方向是正确的，那么不管是摔倒、受伤，努力爬起来继续往前，总会到达对岸的。正航软件董事长赖光郎就是这样一位有着坚定信念的企业家。每个企业都有目标和愿景，但实现的过程是漫长和艰苦的，赖光郎坚持走诚信之路，企业不仅要有一个好的经营业绩，还要确保后面百年能一直保持一种好的态势，不仅要做好当下，更要注重长期发展。
刚进入董事长赖光郎的办公室时，他正泡好一杯咖啡，身形高大，醒目的光头令人印象深刻。他声音洪亮，语速稍快，手势频繁，魄力惊人。“二十一年的经验积累、诚信经营，正航秉承的就是“知深、途正、航自远”这七个字.”
知深
正航软件始创于台湾，2001年5月在厦门成立大陆总部，直至今日已在台北、高雄、台中、沈阳、北京、上海、福建、广州、深圳、东莞等地成立了分公司。那么，如何保证棋盘上的棋子都能发挥各自的作用呢？
“两岸市场差别很大，从制造业来看，台湾企业以做品牌为主，靠量大取胜；而大陆企业主要是靠代工，管理方式与产品种类也存在很大的区别。在台湾一般都是按计划生产，而大陆多是接单生产。”已在台湾ERP行业获得成功的赖光郎，积累
|
|
了丰富的行业经验，尤其是非常了解客户和合作伙伴在当前快速变化的市场竞争中所面临的挑战。“我对这个行业非常非常的了解，大环境的高潮低谷都经历过了，我不认为我会失败。”
由台湾转战大陆的赖光郎发现两岸市场存在很大差别，必须实现本土化经营。于2001年，带领8个台干来厦门做第一阶段的技术运转，用了近6年的时间来实现企业的本土化，现在只留下一个台干于大陆做技术研发，其他均由大陆培养起来的团队继任。要实现本土化，需以人为本。正航软件设立了“正航学院”，正航用户、合作伙伴、员工均能从中获得所需的知识和技能，提升专业水平。其次，在各分公司设立技术支持机构和直属培训中心,为遍布全国的合作伙伴提供从产品、售前、实施培训,到全国免费Call
Center接入技术咨询,以及两岸资深顾问的直接技术支持。
凭借多年来深厚的技术积累、服务经验积累和管理经验积累,凭借对两岸企业管理模式和管理细节的深刻理解,正航软件在企业管理信息化领域厚积薄发,现已成为两岸管理软件市场领导厂商之一。
途正
“从大陆市场状况来看，ERP的普及率并不高，在中小企业市场中的普及率更低，中小企业需求相对简单，但差异大，作为ERP厂商在此方面的投入回报并不够理想。”
但据2011年对中小型企业市场调查，不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上，庞大的数量和迅猛的发展趋势，带来了巨大的需求。赖光郎认为，这个需求不同于大型企业，中小型企业要的是解决基本问题的产品。这些针对中小企业的ERP产品联合起来的市场能量将是巨大的，足以与主流热门产品相抗衡。挖掘中小企业的根本需求，迎合其特点，提供与之相对应的产品，就能够在竞争激烈的ERP市场中创造奇迹。“我是非常喜欢挑战的人，难度越大，乐趣越大，来到大陆的十几年，我觉得这是一个很大的挑战，我乐于接受这种挑战，而且喜欢这种挑战。”
为把握2011年中小型企业市场机遇，赖光郎决定抓住机遇，推出了针对大中型企业管理软件T9与针对中小制造企业管理软件制造达人。T9专注于大中型制造企业经营方向，重视企业管理模式的良性
|
|
发展及风险控制，快速生成企业管理策略执行方案，打造企业未来10年核心竞争力管理平台。而制造达人是专为制造型企业设计的ERP系统，熟悉制造业各行业特性及关键控制点，切入企业实际业务流程，满足企业快速成长需求。
“一个持续发展的公司一定是讲诚信的公司。”赖光郎认为，只有认真履行契约，讲诚信，维护好企业的信誉，才能与战略合作伙伴建立和维持良好的合作关系，才能在资源紧张或竞争遇到困难的关键时期取得合作伙伴的支持，才能有机会超越竞争对手。同样，也才会有更加稳固的员工关系和客户关系，确保企业的持续发展。“大家都知道这家公司是很正派经营的。”诚信是企业和客户最关心的问题。赖光郎坚持“有所为，有所不为。”、“诚信经营，不诓客户。”
航自远
行业自律，诚信经营，可以赢得客户的信赖，赢得长远的发展前景；客户监督，诚信接受服务，可以赢得较高的信用等级，及时得到资金补充，进而产生经济效益；而两者相互给予的诚信，就是无言的承诺，有效的融合和交流。以客户成功为己任,目标必达,以客户信任为驱动,永续经营。
“在为很多企业所熟知的T357，乃至到今天正航T9的上市都是基于正航吸收、理解客户需求，适应客户需求，利用二十几年正航软件的研发经验、管理方案规划经验、管理实践经验的相互融合、创新和承续.”因为如此，正航变得越来越强大，到今天，正航和10万客户之间管理经验的互相分享、交流、学习已经达到一种十分和谐的状态，形成一种强大的力量，推动正航不断向前发展。
赖光郎认为，现在的市场犹如“春秋战国”时期，“整个市场才刚开始起步。十年磨一剑，到了火候，自然而然的一下子就能起来了。之后的三五年将会是ERP行业的兴起时期，坚持理念，沉淀经验，诚信经营，永续发展。”一位有着坚定信念近乎执着的企业家，相信他一定能带领企业员工到达理想的彼岸！
今天的正航，站在一个更高的起点，拥有更多的资源，我们有理由相信，在未来新的征程中，正航将创造全新的奇迹，跨越更高的里程碑，分享更多的胜利果实。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“创新——寻找企业持续增长的核心竞争力”全国巡展
|
|
|
“知深 途正 航自远”正航软件以“企业高度信任”的国际化管理软件领导厂商为目标，作为一家关注客户满意率和客户价值的企业，我们已和合作伙伴们携手走过了21年的征程。高速成长的正航软件，已有来自中国内地、台湾、香港、澳门、越南、泰国等地区,10多万企业用户，他们正在应用正航ERP、HR、BPM、CRM等成熟软件产品,以及数十个行业管理解决方案。以持续提升其管理效益;超过100万终端在安全、稳定地运行正航产品,优化其工作效率和准确性。正航软件凭借多年来深厚的技术积累、服务经验积累和管理经验积累,凭借对两岸企业管理模式和管理细节的深刻理解,正航软件在企业管理信息化领域厚积薄发,现已成为两岸管理软件市场领导厂商之一。
面对现今产品同质化，企业微利化，如何整合
|
|
企业资源，提升企业核心竞争力？如何降低企业成本，确保产品质量？如何加快企业产、供、销、财务的信息产业链的形成？如何深化应用，缩短交付周期？如何将创新转变成实际应用并创造价值……
由正航软件主办的“创新——寻找企业持续增长的核心竞争力”全国巡展即将拉开帷幕！届时资深的信息化建设专家将与您共同探讨企业发展过程中遇到的各种管理难点，针对技术创新、应用模式与发展前景做积极的梳理和展望。正航软件的优秀代理商与大家共同分享中小企业的市场开拓，及客户把控。在中国软件行业发展的第二个高峰到来之际，我们将聚焦天下朋友，共话2011中小企业应用ERP带来的创新之路，与企业一起寻找持续增长的核心竞争力，共创辉煌!
“创新——寻找企业持续增长的核心竞争力”
|
|
全国巡展首站将于8月2日在合肥拉开帷幕。我们热切欢迎您——本次活动的主角——我们尊敬的中小企业主拨冗参加！
本次正航软件主办的“创新——寻找企业持续增长的核心竞争力”全国巡展，将途经合肥、宁波、苏州、中山、深圳、惠州、佛山、揭阳、昆山、泉州、沈阳、上海等全国17个城市，预计至2011年9月底收官。
给企业一个成长的支点，获取事半功倍的管理平台！站在企业高速发展角度，共同探索创新之道！
真诚预祝正航软件2011年“创新——寻找企业持续增长的核心竞争力”全国巡展活动顺利开展，与国内优秀企业主共同分享、借鉴、群策群力，共同谋定未来中小企业创新应用管理格局。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
厦门正航软件科技有限公司 www.chixm.com
|
|
|
|
|
|
A-02
|
|
|
|
2011年07月05日[第06期]
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
云计算将如何改变今后的技术工作？
|
|
|
|
[本文来源于：CIO360]
在很多领域中，云服务都将迅速普及，这将是毫无疑问的。关于云服务取得进展情况有趣的一点就是选择迁移到云服务上中小型企业的数量。传统上，由于规模经济对于降低一种新技术的初始成本可以提供很大的帮助，所以，IT创新技术总是先在大型公司中获得推广。而对于中小型公司来说，通常情况下，由于首先需要证明技术的可行性以及成为主流的可能性，所以，应用的时间会推后。不过这种情况没有出现在云服务上。实际上，目前增长最快的部分就来自中小型企业。
原因实际上也很简单，对于中小型企业来说，云服务在规模经济方面带来了很大的优势。对于希望专注自己的核心竞争力，减少IT预算方面支出的中小型企业来说，对于成本的节省会留下非常深刻的印象。对于传统IT专业技术人员来说，这一模式转换会带来什么样的影响?正确的标准答案是，“这要视实际情况而定”。在很大程度上，它取决于IT专业技术人员所在公司的类型。
所有类型公司
云所提供的灵活性和可扩展性针对的不仅仅是公司，IT专业技术人员也被包括在内。由于需要连接到云上以获得服务的设备和场合越来越多，IT专业技术人员会发现自己的工作越来越偏重于远程工作领域和可以随时随地提供连接的“办公环境”了。
由于少量巨型供应商占据了服务领域的主要市场，云服务会展现出同质化的趋势;对于IT专业技术人员来说，这就意味着流动性的增加，公司在迁移时间耗费的准备时间也将降低。
尽管这种灵活性可以带来一定的好处，举例来说，在交通和住宿方面的成本会降低，但也意味着不能跟踪或者补助导致实际工作时间会变得更长。
在帮助员工实现工作和其它活动的合理平衡后，公司会发现流动率开始下降。而对于非云环境来说，员工流动性增加，是应该引起人力资源管理部门关注的。
中小型企业
中小型企业可能会发现，它们不再需要那么多
|
|
(或者任何)全职的IT专业人员了。IT可能会成为具备功能和技术职能倾向的兼职职位。
这时，受到影响****的是中小型外包和托管服务供应商。与云服务想比较，它们提供的附加价值被侵蚀。通过提供基于云的解决方案，大型公司可以吸引到更多的中小型商业用户;而中小型IT部门将失去客户、利润和传统服务的机会。
不过，对于那些具备足够灵活性的服务供应商来说，这也是一次机会，可以将自身转变为云方面的合作伙伴。我的意思是，在帮助中小型企业充分利用来自云服务的优势以及从迁移服务和云服务零售方面获得利润。这项工作的难度并不大，因此，销售利润也会比较低。为了保证商业模式的可行性，足够的数量是关键。这就意味着，中小型管理服务供应商需要增加客户的基础以保证可持续性。
因此，对于中小型外包企业中的IT专业技术人员来说，这意味着什么?我的预计是需要亲自动手的技术工作将大大减少，而为更多客户进行奴隶式管理服务的机会将变得很多。由于在网络架构和管理方面的要求，连接到云上将增加维护本地连接方面的重要性。
大型企业
大型企业中将会出现IT技术团队分流的情况。他们将会被分拆成为专门负责建设和运行内部私有云以及管理企业云服务使用(包括私有和公共等类型)的两个部分。
|
|
私有云团队将在内部私有云提供技术(举例来说，虚拟化、构造计算、网格计算等)进行深入研究，以满足企业的实际需求。
在工作职责方面，云服务管理团队将会有更大的变化。他们在业务方面的关注度将大大降低。在技术深度方面的研究也将减少，重点会放在技术的广度方面。
此外，一套全新的技能标准也是必须的。该技能体系中包含了以下内容：
工作量分析与管理——了解哪些工作流程可以被迁移到云服务中以及哪些服务适于哪个工作流程。
采购及供应商管理——为了在保证业务效率不下降的同时实现成本节约****化，对各种不同的云服务供应商进行有效管理将成为极为重要的任务。它将会是软件即服务、平台即服务，基础设施即服务等供应商的混合体。
商业分析——什么工作流程受时间影响****?软件是否可以作为服务满足业务的需要?相比将应用服务器迁移到弹性计算云之类的基础设施供应商上，利用Azure平台对应用进行重新设计是不是更好的选择?
风险管理——对于公司来说，识别、评估并对云计算相关的风险进行排名是确认是否存在机会的第一步。只有通过最小化、监视和控制确认和可能风险带来的影响，才能保证在发展时不会出现问题。这也是对与云计算相关的机会进行****化处理的关键所在。
信息技术治理——只有在对IT技术是如何满足公司需求，在公司内部监视和控制当前与未来的使用进行深入研究后，才能将成功的工作流程迁移到云中。
合规性——云服务超越了传统合规性要求，确认与监管标准将会如何影响某些工作流程的管理和如何将它们迁移到云中。在某些情况下，还需要向不熟悉云的审计人员证明，贵公司已采取必要步骤，以保障信息资产在迁移到云中时可以应对崭新的挑战。
|
|
|
|
|
|
|
|
12种方式：云计算改变一切
|
|
|
|
[本文来源于：51CTO]
尽管担心可靠性和安全，企业仍在缓慢而稳定地把自己的应用程序迁移到云中。这种迁移将给这些企业带来深远的变化。
据市场研究公司高级副总裁和首席分析师Frank Gens称，在2011年，80%的新的企业应用程序将是为云开发的。在过去的一年里，云应用已经渡过了早期大多数阶段。
Gens是周一在加州圣克拉拉举行的云领导论坛会议上讨论云潜力和局限性的四位分析师小组的成员之一。对于企业如何为这种颠覆性的技术做好准备，每个分析师都提供了自己的想法。总的来说，这些分析师提供了12个观点：
1.云是第三个平台。大型计算机是第一个平台。大型计算机在最昌盛的时候向企业提供了大约2000个应用程序。随后出现了客户机/服务器，导致了PC革命，应用程序的数量增加到数万个。今天，云已经实现了在任何地方工作的想法。它将创建数千万个应用程序并且产生许多新的服务，包括移动应用、社交技术和分析/大数据(将导致智能电网和电子政府等应用)。
2.基础设施厂商将创建除了服务器、存储和网络以外的第四个产品线。这个产品线称作“共享的缓冲”。IDC分析师和负责存储系统的副总裁Rick
Villers称，服务器虚拟化的影响才刚刚开始。IT要使自己摆脱竖井并且迁移到“融合的IT”。虚拟化是这个过程中的基础设施架构的第一步。但是，这一天很快将实现：IT将为每一台物理服务器指定100个虚拟机，而不是像现在这样每台物理服务器只能有8至20个虚拟机。当涉及到恢复数据、性能、高可用性和伸缩性的时候，我们当前的IT架构还不适应。数据中心需要有比共享的磁盘/存储速度更快的自己的共享缓存空间，在那里存储虚拟机。
3.带来你自己的许可证。IT官员称，软件企业协议是云应用的一个障碍。IDC负责SaaS和云服务的研究副总裁Robert
Mahowald称，在向云计算过渡的过程中幸存下来的软件公司将适应自己的许可证。这样，以用户的一次性开销就能够在多个地方访问那个软件。例如，一个用户可以从企业、亚马逊服务和从Windows
Azure平台访问SQL服务器，
|
|
所有的访问都是一次性的开销。当IT部门从数据中心迁移到混合环境然后再迁移到云的时候，选择新软件的开源软件许可证也是IT选择哪一个应用程序要考虑的因素。并非所有的企业软件厂商都赞同这个想法。
4.企业将把IT的角色看作是“内部应用商店”。IT的角色将从制作客户应用程序和客户化大型应用程序过渡到为用户提供自助服务。用户将能够通过私有云或者公共云从任何设备访问这些服务。IDC的IT执行顾问Dave
McNally称，IT需要重新熟悉“IT服务”的概念。这种转变是从几年前的SOA(面向服务的架构)概念开始的。由于SOA与许多企业应用软件厂商从来没有取得完全的成功，云将再一次把这个IT概念作为一个服务的集合进行推广。
5.公共云将比私有云更重要。Gens称，我采访的许多IT官员都在想“我如何在我方便的地方(也就是我的数据中心)部署云?”这种看法是错误的。IT官员需要把这第三个平台看作它提供的新的质量，而不是简单地重新创建企业在更便宜的平台上已经做的事情。
6.云是大型数据的大的资源。Villars称，谷歌、亚马逊和iTunes等少数云服务消耗了销售的大量的存储容量，相当于9.8艾字节(exabyte)的硬盘存储容量。他们已经开始认识到存储在那里的数据是有关消费者的有价值的信息。分析公司正在做从分析Twitter数据到提供专业零售商的客户分析等各种事情。所有这些分析都利用个人传送到云中的数据。这对于企业来说有遵从法规的意义，但是，也为IT人员研究本公司的客户和市场提供了机会。
7.IT机构将成为云服务代理商。作为新的自我形象的一部分，IT将被当作企业应用商店，IT将负责所有的云服务协议。Mahowald称，不是业务部门绕过IT部门去雇用SaaS服务，而是IT部门为业务部门找到和捆绑云服务。IT还将进行资产管理服务，管理业务部门、企业内部、混合的和通过云使用的全部IT资源。除了年度登记、调整或者合同谈判之外，这还要求更多的交流和厂商监督。IT机构还将提供为业务部门提供服务所需要的基础设施。
8.云服务中断并且可能让传统的IT员工望而却
|
|
步。McNally称，如果我们认为变化将到来，一家公司需要为其员工做好准备。云会对人员产生什么影响?IT员工担心，云将使IT工作商品化并且云是与外包一起工作的。这可能成为一个自我实现的预言。进入IT职场的大学生要追求一个能使自己与众不同的职业生涯。他们不担心企业IT工作提供那个前景。这会产生一个鼓励外包的技能缺口。
9.三分之一的你的关键的厂商将成为“琐事”。在正确的轨道上的厂商现在将支持云，想办法部署自己的云服务并且修改自己的许可证协议以便把自己的客户引导到云中。坚持老做法的厂商将成为下一个Wang或者DEC。他们没有看到、理解和适应客户机/服务器的崛起带来的PC革命。Turner补充说，我同意这样的观点：我们正处在与客户机/服务器类似的大型路标上。我们需要关注哪一个厂商适应云，哪一个厂商不适应云。
10.当涉及到公共云的时候，垂直行业的专业厂商将占上风。Villers称，在上一个浪潮中，企业数字化自己的流程。现在，其中一些厂商看到把这些流程作为向自己行业提供的新的云服务的价值。Villers提供了Technicolor公司的例子。这家公司最初提供视频后期制作服务，在电影编辑完成之后和复制并且提供给电影院之前修复颜色和声音。由于Technicolor数字化了自己的方法，它能够提供云语音和视频服务。
11.你不能避开个人云。Mahowald称，个人用户已经在制作自己的个人云。一般是通过智能手机等移动设备访问个人云。这些云对于用户是重要的。他们要使用这种模式接收企业应用商店应用程序。采用桌面虚拟化、移动应用程序和SaaS，IT能够适应用户的体验。最后，最终用户将建立自己的个人云并且与自己的商业应用程序和个人应用程序混合在一起。IT部门不能阻止这个列车并且不应该这样做，即使是为了遵从法规的原因。很像PC革命，在下一代基于云的IT方面取得****成功的人将是那些知道如何平衡企业需求与用户工作方式的人。
12.云服务培育技术创新。云的迅速应用是首席信息官、网络官员和整个IT团队领导业务部门采用速度更快更经济的IT工具的另一个机会。从2011年的云的观点看，阻碍云应用好像是无效的。
|
|
|
|
|
|
|
厦门正航软件科技有限公司 www.chixm.com
|
|
|
|
|
|
2011年07月05日[第06期]
|
|
|
|
A-03
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
值得怀念的儿时零食
|
|
酸梅粉(怀念指数：★★★★★)
在那个时候，酸梅粉绝对可以算是时髦零食行列里的一员。不但包装上紧跟潮流，把正热播的动画片《忍者神龟》印在外包装上，而且吃法也很特别。用配套的塑料小勺子舀着吃：把酸梅粉送进嘴里，含上几秒钟后再咽下，一股酸甜味道立即顺喉而下。搞怪一点的，把酸梅粉用水冲开，去掉底层的粉，剩下的就是一道美味可口的“酸梅汤”了。
|
|
|
|
大大泡泡糖(怀念指数：★★★★)
在当时，大大泡泡糖算是“高级货”了。红色的是草莓味，橙色的是橘子味，谁不会用这个吹泡泡，那可是要被其他小孩子笑话的，要是遇上“高手”，还可以吹出“里三层外三层”的至高境界。
|
|
|
|
|
卜卜星(怀念指数：★★★★)
你可以一下子想不起来卜卜星的味道，但是你一定还记得包装上的那个扫把巫婆。这个当年让无数小孩“痴迷”的零食也算得上是膨化食品的鼻祖了。一粒粒金黄色的小球，又香又脆，身价从最初的5毛涨到后来一元钱一包。
|
|
|
|
|
糖人儿(怀念指数：★★★★)
就是这种小玩意儿，一般做这个的都是老大爷，特神奇，用糖稀做的一个个的小动物，转盘转到什么动物，大爷就能做出什么来，栩栩如生，可以拿着玩儿，摆在家里，或者直接吃掉，现在很少看到了。
|
经典的童年游戏
当回首往事，回忆童年的美好时光，总是记得那些欢声笑语，曾经玩过的游戏。那些逝去的岁月，那些最天真的小伙伴！让我们在这些经典图片中，重温美好岁月!
1.摸瞎子
怀旧玩法：在一个限定的空间，如教室、家里或地上画个圈，用红领巾把一个人双眼蒙上，去捉其他人，被捉住的人就要当"瞎子"。
|
|
|
|
|
|
|
2.斗鸡
怀旧玩法：不需要任何运动器具，把一条腿抬起来，放到另一条大腿上，用手抱着抬起的脚，单腿在地上蹦。玩的时候大家都用抬起的那条腿膝盖来攻击别人，可以进行单挑独斗，也可以进行集体项目，以脚落地为输。
|
|
|
3.抓石子儿
怀旧玩法：到河边挑选指头大小的石子儿--白色晶莹剔透的那种最好，5粒，[也可做成小的沙包]大小相当，谁有这么一副石子儿，够叫小伙伴们羡慕的。如果没有的话，就用瓦片蘸水来磨。那时候真有闲功夫啊，居然能把大大小小形状不一的碎瓦片儿磨成齐齐整整的圆形。两人席地而坐，玩时抛起一个石子，按规定抓取地上剩下的，先一次一个，再一次两个......
|
|
|
|
|
工作中的三大合作定律
工作中存在着三大合作定律，首先是人的工作期望，会考虑到做这些值不值得；然后是竞争游戏，是你死我活，还是你好我也好；最后是如何合作，事半功倍。
一、 不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
所以，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
二、零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0
。
这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、地区、国家财富的增加必然意味着对其他人、地区、国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
但 20 世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
三、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为
1 ，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21
世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
|
|
|
|
|
|
|
厦门正航软件科技有限公司 www.chixm.com
|
|
|
|
|
|
A-04
|
|
|
|
2011年07月05日[第06期]
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
六月亲子活动
|
|
|
|
|
|
6月11日是个阳光明媚的周末，正航软件的同事们携伴自己的孩子来到公司总部，共同参与了一次乐趣横生的亲子活动。大人和小孩一起玩耍着、嬉笑着，享受着亲情带来的乐趣！
上午10点，正航的家长们陆续带着自家的小宝贝,脸上带着灿烂的笑容，踏着欢快的步伐进入了公司中庭。伴随着欢快的儿歌声，在主持人淑平姐姐的开场下，家长和孩子们有序入座。
首先是小朋友们的舞蹈表演。现在的小朋友们还真是多才多艺哟！别看他们一个个小小的，还真是有两下子，伴随着风格各异的音乐，踏着节奏，孩子们一个个展现自己的舞蹈才艺，像快乐的小精灵似的舞动了起来。民族舞、芭蕾舞、街舞……各式风格的舞蹈，让我们大饱眼福。小朋友们热情洋溢的展示着自己，宝宝们也乐在其中。看着这群小家伙们快乐的表演，家长们也一个个兴高采烈，为自己的小宝贝感到骄傲……
舞蹈才艺表演结束后，主持人淑平姐姐告诉大家要进行下一环节“小大人”的游戏了。“小大人”游戏就是让家长和宝贝的角色互换，让小朋友给自己的爸爸、妈妈喂食物。只见几个小宝宝一只手拿着酸奶，一只手拿着小面包开始了，有的小宝宝很认真，一本正经地颇有点“小家长”的样子，
|
|
爸爸妈妈也“乖乖”的配合，一口一口地吃着小面包，嘴里还不时地催促着：“宝贝再来一个！”还有的小家伙可就太调皮了，大概是被香喷喷的小饼干勾起了馋虫，径直拿着小饼干喂进了自己的嘴里，完全忘记了自己的主要任务。小家伙们天真调皮的样子直逗得大家哈哈大笑，太可爱了！
接着就是小朋友们最喜欢的一个环节了，所有的小朋友们最爱不释手的是什么呢？当然是玩具啦！他们带来了自己心爱的玩具，互相交换，结交朋友。看看玩具还真的不少，有小熊布偶、小汽车、电子琴、厨具组合等，种类繁多，让人应接不暇。一个个把玩的很是认真，也许是自己的玩具玩惯了，现在玩着别人的玩具感觉特别的新鲜吧。而其中最受欢迎的玩具要属厨具组合了，“锅碗瓢盆”，样样俱全，一个个都学着妈妈在厨房的样子，耍着锅、铲，一副认真做饭的样子，颇有几分大厨风范！
此时，天空飘起了绵绵细雨，主持人姐姐安排大家有序的转移至走廊里。可是小朋友们玩意依然不减，兴趣正浓。进入到最后一个环节，大伙玩起了最紧张和刺激的“踩气球”游戏。家长们为自家宝贝吹好4只气球，绑在宝贝的脚上，随着主持人的一声令下，游戏开始了。小朋友们个个步法不
|
|
凡，手脚并用，你来我往，无所不用其极，踩得难舍难分。既要想方设法踩破他人的气球，又要保护自己脚上的气球不被踩破，这可真是有点难度。只听见一阵“噼噼啪啪”的气球爆炸声，有的开始乱窜、躲避攻击，好几个小朋友躲在父母的背后，以求保护；有的“脚技了得”，眨眼之间，已出了好几招，蹦、跳、跪、趴、扑、踩，一气呵成，瞬间就灭了好几个气球，真可谓“武艺”高超啊！小朋友跳跃着、躲闪着、奔跑着、追逐着，家长们都笑得人仰马翻，最后大家都偃旗息鼓，只剩下两位“高手”势均力敌，谁也无法踩破对方的气球，几个回合下来难分胜负，只好“休战”结束。
快乐的时光总是过的很快，不知不觉2个小时的亲子活动也渐入尾声。虽然流连，不能忘返。三五促足合影留恋，用着无声的印记留下童真身影。
雨后的阳光没有日出时的娇嫩，没有日落时的苍茫，就像一位和蔼可亲的母亲，在她经过的地方总会留下一抹温馨的色彩，暖暖的，透着些浪漫，夹杂着青春的幻想。让人不禁感慨父母给予的生命，使我们能感受这样惬意的、金色的雨后阳光，还有那平淡生活中点滴甜蜜的波澜！
让我们一起祝福宝贝们快乐、健康的成长吧！
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本期部分代理商签约客户摘录
|
|
|
|
|
|
广东深圳市威达汇尔科技有限公司
广东深圳市松林达电子有限公司
广东深圳盛世轩辕科技有限公司
广东深圳市深鑫精密机械有限公司
广东深圳市博金硬质工具有限公司
广东深圳市兆祥贸易有限公司
广东深圳市宏业兴电子有限公司
广东深圳億豐盛有限公司
广东省东莞铭冠五金机械有限公司
广东省东莞金力砂轮贸易有限公司
广东东莞市亿达自行车配件有限公司
广东省東莞市強貿塑膠製品有限公司
广东惠州市弘昌商贸有限公司
广东惠州市惠城区东锌电器商场
广东惠州悦色彩妆有限公司
广东惠州爱家针织品商行
广东阳江市同德工业气体有限公司
广东阳江市东盈实业有限公司
广东中山市小榄欧歌电子厂
|
|
广东中山东升晋鹏纸品有限公司
广东省广州腾麒机械制造有限公司
广东江门市华康科技有限公司
广东佛山恒利丰塑料有限公司
慈溪市汉生计算机网络技术有限公司
浙江慈溪市爱尚环保科技有限公司
浙江慈溪市晟帮机械有限公司
浙江慈溪金宏电器有限公司
浙江宁波永博机械制造有限公司
宁波北仑博菲特五金工具有限公司
浙江温州市阿军针车行
浙江温州市永好不锈钢管有限公司
浙江德斯泰塑胶有限公司
浙江海宁前程节能照明有限公司
浙江余姚市嘉裕金属制品有限公司
浙江永康市喜航工贸有限公司
浙江长安造型耐火材料厂
江苏省苏州中纺滤材有限公司
江苏省苏州轩鼎电子有限公司
|
|
江苏省苏州腾飞精密机械有限公司
江苏省苏州瑞普森光电科技有限公司
江苏昆山上阳电子工业有限公司
江苏昆山万普信息技术有限公司
江苏奥之杰制冷科技有限公司
河南郑州永姿商贸有限公司
河南郑州盛美美妆公司
河南郑州丽源地板配件公司
河南郑州万马牧业有限公司
河南省迪康医药有限责任公司
河南容大焊接器材有限公司
上海殷谷实业有限公司
上海市尚杰特种润滑油有限公司
上海高迈船舶服务有限公司
丰彰国际贸易(上海)有限公司
澎机（上海）食品有限公司
广西柳州海派商贸公司
广西柳州市旻俊汽车零部件公司
广西柳州市金银帮投资有限公司
|
|
广西柳州市数控机床研究所
广西融安县通利电器行
河北石家庄市宏锦布业有限公司
秦皇岛市海食龙食品销售有限公司
河北秦皇岛东远机械有限公司
天成化工股份有限公司抚宁分公司
河北三河宇瀚有限公司
辽宁沈阳宏景木业有限公司
辽宁沈阳和润轻工实业有限公司
辽宁沈阳沙仑科技有限公司
辽宁鞍山市宏鑫酒水批发部
辽宁大连晓芹食品有限公司
辽宁朝阳东北建筑安装工程有限公司
福建省安溪亿迪电源有限公司
福建省厦门迈动体育用品有限公司
福建省厦门美澜光电科技有限公司
天津鸿萌科贸发展有限公司
山东省莱芜市正泰装饰材料商城
大全粮机械配件商店
|
|
|
|
|
|
|
厦门正航软件科技有限公司 www.chixm.com
|
|
|
